扬州拓普电气科技有限公司

  企业要做大做强得先从做实做精开始!企业的做大与做强并行不悖。大的企业可能弱,小的企业也可以强。拓普电气认为:一味强调规模大、数量多,并非明智之举。大与强对立的深层含意,是量与质的辩证。事物的性质决不仅取决于量的绝对值,正如一麻袋土豆不等于一个大土豆、将一只大象一剖为二也不会得到两只小象所表明的道理。
  由同等数量和素质员工组成的企业,因为组织和安排的不同,会在生产与经营成果上产生质的差异。做强企业,实质是改变企业“内涵的量”,整合人财物资源,优化组合生产要素,打造有机的、统一的企业整体,提高核心竞争能力。
  不强调质量,没有突出优势,单纯的大和多是虚肿,是浮燥,是徒有其表。企业做强,意味着绩效表现和成长能力具有竞争力,主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标来体现核心竞争力、盈利能力、运转效率等经营管理的能力。
  4月13日——扬州拓普电气科技有限公司厂庆日!公司自成立以来,以“两型、四化、三个能力”的发展战略,通过开展“管理年”、“效益年”、“安全年”、“节约年”等活动,加强内部管理与资源整合,向安全、向管理要效益,提炼筑造“务实和谐、同心跨越”的扬州拓普电气科技有限公司理念,干部员工拧成一股绳,以人为本,凝聚士气,企业和员工的竞争意识、成本意识和效益意识不断增强,努力增大产量,节能降耗,实现了收入增幅高于成本增幅,整体盈利能力增强,经济效益持续大幅度提高,企业竞争能力有了质的提升,规模与效益并举,这才是真正意义上的“拓普速度”。
  那些具有顽强生命力、实力雄厚、形象卓越的企业,无论规模大小,都是实力强劲的企业。猛虎犹豫不决,还不如小小蜜蜂果敢的一刺。那些徒有其表、外强中干的企业,往往会成为前者的猎物。商战中不断发生的并购,不正是典型的强吃弱的案例吗?
  毫无疑问,企业要做大做强 必须要从做实做精抓起。

 

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